Pôle 1 - Reconquête du lien et transformation managériale


Pôle 1 - Reconquête du lien et transformation managériale
L’humain est l’élément décisif de la performance individuelle et collective de toute entreprise ou administration. Cette conviction réaffirmée avec force par l’Institut Esprit Service est renforcée par l’évolution actuelle en France et à l’international des liens entre les salariés et leurs entreprises. Ces derniers temps, l’on observe des éléments de délitement voire de rupture de ces liens. La crise dite financière a assurément joué un rôle de révélateur d’un problème de fond. Mais elle ne peut à elle seule tout expliquer. Un des enjeux majeurs pour les dirigeants est aujourd’hui de repenser et de se réinvestir dans des modes d’interactions crédibles avec les managers et les salariés pour redonner du sens à l’action, rétablir la confiance et retrouver les conditions d’engagement de tous.


Le thème de la reconquête du lien entre dirigeants, managers et salariés réaffirme l’enjeu du sens de l’action et la nécessité de porter des valeurs d’entreprise fortes. Tous les interlocuteurs rencontrés admettent l’acuité du sujet dans un contexte de grandes turbulences des marchés, des organisations et de la société en général. Comment redonner envie à chacun de s’impliquer, et capacité à tous d’élever son niveau de jeu ? Les dirigeants interrogés mettent notamment en avant des leviers tels que la confiance, la transparence, la reconnaissance et la transformation managériale. Le sujet ne relève pas seulement de la gestion des ressources humaines. Il doit être supporté au plus haut niveau de l’entreprise ou de l’administration. Une réponse forte sera de réinstaurer, dans la durée, des relations humaines authentiques, porteuses d’un engagement fort de tous.


Le pôle Reconquête des salariés et transformations managériales a choisi d’interroger en profondeur ce sujet du lien avec la volonté d’apporter des éclairages nouveaux. Cette publication apporte des témoignages, retours d’expériences et pistes de solutions, proposés par des dirigeants d’administrations et de petites, moyennes et grandes entreprises. Elle se veut le reflet d’une prise de conscience des dirigeants et d’une volonté d’intégrer l’humain dans la recherche d’une plus grande compétitivité durable.

Quatre commissions dédiées :


Commission Reconquête du lien et transformation managériale (holding de l’ensemble)

  • Mise en évidence des nouvelles pratiques managériales et sociales venues d’entreprises et d’organisations publiques, en France et en Europe
 
  • Contribution au renouvellement des politiques managériales par la mise en valeur de l’individu qui doit (re) trouver toute sa place au cœur de nos organisations
 
  • Recherche de ce qui pourra recréer du lien entre l’entreprise, ses dirigeants et ses salariés

Commission « De la pyramide au Cloud »

Organisations du travail, modes de fonctionnement et intégration des TIC, la nouveauté à l’épreuve

3 grandes thématiques : Employabilité, Coopération et organisation du travail, Numérique
 

  • évolutions des attentes et besoins de la société en général, des personnes en particulier
 
  • les formes de télétravail, les externalisations, lien avec les salariés travaillant hors de l’entreprise « employeur »
 
  • rôle du numérique dans la reconquête
 
  • politique responsable, « flexisécurité versus flexiprécarité », employabilité
 
  • semaine compressée, job sharing, ...
 
  • les limites du collectif, le besoin de sur-mesure, l’articulation entre les deux
 
  • impacts des communautés, réseaux sociaux, aspirations des générations ... / ...

Commission Dirigeants et managers acteurs du nouveau lien

3 grandes thématiques : Le sens en pratique, Le rôle du dirigeant et du manager, La reconnaissance
 

  • exemplarité du dirigeant et cohérence entre valeurs affichés et réalité du management
 
  • donner du sens / embarquer les équipes
 
  • valoriser le métier de manager, être exigeant dans le choix des managers
 
  • faire évoluer les rôles et missions des managers vers un manager facilitateur
 
  • nouveaux modes de rémunération
 
  • formation du manager et impact du lien sur les référentiels de management .../...

Commission Partage des décisions ... et des profits

 

  • retour sur investissement et valorisation auprès des parties prenantes d’une politique de lien social
 
  • conditions et modalités du partage de la valeur et de la richesse, les modèles de la richesse
 
  • réinventer et renforcer le dialogue social, associant singularité et collectif
 
  • actionnariat jusqu’où ? A quels niveaux & lignes de management ?
 
  • question du sens

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